ERP實(shí)施為何會(huì)失敗以及如何避免？
不同規(guī)模的公司和企業(yè)都已實(shí)施 ERP 系統(tǒng)來提高其流程效率、性能和數(shù)據(jù)安全性。事實(shí)上，他們已經(jīng)能夠在記錄保存、定期財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)共享以及員工工作能力方面實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效。
然而，有些企業(yè)在實(shí)施 ERP 解決方案的過程中會(huì)遇到失敗。以下是 ERP 軟件安裝或?qū)嵤┦〉囊恍┰蛞约氨苊馐〉目赡艽胧?。其中一些主要原因包括?/p>
1、ERP 軟件選擇不當(dāng)
2、缺乏清晰的溝通
3、害怕改變
4、一次性成本較高
5、實(shí)施技術(shù)不當(dāng)
1.?ERP 軟件選擇不當(dāng)
由于軟件供應(yīng)商眾多，功能各異，企業(yè)最終只能選擇質(zhì)量差或未經(jīng)認(rèn)證的解決方案。因此，企業(yè)和公司必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯?，以確定市場(chǎng)上的真正供應(yīng)商以及有效的采購(gòu)方法。
此外，企業(yè)主需要警惕市場(chǎng)上銷售“假冒” ERP 軟件的騙子。咨詢專業(yè)人士/專家或從知名公司購(gòu)買是避免 ERP 實(shí)施失敗的最佳方法。
2.?缺乏清晰的溝通
由于實(shí)施是一個(gè)分階段完成的過程，ERP 實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要定期與公司或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，以確保所有步驟都得到嚴(yán)格遵循和準(zhǔn)確執(zhí)行，否則可能會(huì)導(dǎo)致失敗。公司和 ERP 實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要密切合作以避免這種情況。選擇擁有優(yōu)秀技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的 ERP 解決方案。
3.?害怕改變
人類抗拒改變是正常的，新制度一出，大多數(shù)員工總是不愿意接受，也很難很快適應(yīng)改變。
原因包括不愿意學(xué)習(xí)，擔(dān)心工作不安全等。這種阻力對(duì) ERP 實(shí)施是一個(gè)重大打擊。
管理層需要讓組織中的整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)參與決策過程。高層管理人員還需要通過示例和專家來領(lǐng)導(dǎo)。這將說服組織中的中低層員工接受該系統(tǒng)。
他們還需要讓員工做好新系統(tǒng)的準(zhǔn)備，為什么？因?yàn)檫@會(huì)影響他們的日常活動(dòng)和系統(tǒng)的效率。員工會(huì)接受那些能讓他們工作更輕松、用戶友好的系統(tǒng)。
4.?更高的一次性成本
您可以選擇一次性購(gòu)買解決方案，也可以決定采用按月付款結(jié)構(gòu)。后者被認(rèn)為是有效的，因?yàn)樗试S企業(yè)收取付款收入。根據(jù)交付模式，實(shí)施成本通常會(huì)有所不同。
組織應(yīng)采用成本友好且適合公司財(cái)務(wù)能力的系統(tǒng)。管理層應(yīng)進(jìn)行預(yù)算、預(yù)測(cè)和所有必要的財(cái)務(wù)咨詢，以確定最適合其業(yè)務(wù)的系統(tǒng)。
5.?實(shí)施技術(shù)不當(dāng)
ERP 實(shí)施需要分階段進(jìn)行。企業(yè)如果一次性實(shí)施解決方案，則可能會(huì)犯錯(cuò)誤，導(dǎo)致流程失敗。
因此，管理層應(yīng)采取循序漸進(jìn)的實(shí)施方法。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)分階段引入該系統(tǒng)，最好從基礎(chǔ)功能到高級(jí)功能。
最困難、最混亂、最耗時(shí)的工作之一就是找到一個(gè)值得信賴的地方，在那里您可以滿足所有要求，而不會(huì)出現(xiàn)上述任何風(fēng)險(xiǎn)，而 聯(lián)智創(chuàng)新·智慧種業(yè)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)?就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的正確選擇。這是一款專為種子公司打造的，高度契合種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模式的種子ERP軟件，提供安全、可靠、可擴(kuò)展、價(jià)格合理、集成但模塊化且可定制的解決方案，您可以逐個(gè)模塊地進(jìn)行選擇。
